冀中能源股份公司大力實施“青年英才培養工程”，助力企業快速
[2015-12-22 21:17:38]詳細說明：
為認真貫徹落實冀中能源集團“十二五”發展規劃和企業中長期人才發展規劃，深入推進“人才強企”戰略，更好地滿足冀中能源集團快速發展的人才需求，冀中能源股份公司從2011年開始，大力實施“青年英才培養工程”，在引進青年人才的基礎上，更注重對人才的培養，助力企業快速發展。
“青年英才培養工程”，即針對新入職大學生實際操作能力差、實踐經驗不足等情況，將具有一年以上三年以下工作經驗（重點是畢業一年之后見習期滿）的優秀大學畢業生納入到“英才”培養對象，采用“導師制”進行重點培養，由導師與學員簽訂為期兩年的培養協議，加快人才成長。在“英才工程”實施過程中，重點從三方面把握，確保實施效果。一是嚴格選聘“導師”。導師的選拔聘任采取個人申報與組織推薦相結合的方式。要求專業工作年限五年以上，具有中級或高級專業技術職稱，曾獲公司科技、管理等成果及以上獎勵、在省級及以上刊物發表論文，具有較高的專業理論水平和豐富的專業技術實踐經驗，了解國內外專業動態，能提出并解決本專業較大技術難題，方可申請擔任“導師”。各單位人力資源部門負責審核申報人相應材料，經單位領導批準，報公司審批備案，對符合條件的申請人頒發聘書。二是強化政策激勵。導師與學員按照“專業對口、利于工作、方便管理”的原則進行組合，確定培養目標，進行“捆綁”考核。培養期滿時按照協議進行綜合考核評價，對學員進行理論和實踐操作考試，按照成績排名，對做出突出貢獻和取得優異成績的導師和學員分別授予“優秀導師”和“優秀學員”稱號，給予重獎，并在職稱評定、職務晉升、申報先進榮譽等方面優先予以考慮。三是加強組織領導。公司統一領導，各單位制定、落實具體培養方案，要求導師制定有針對性的培養計劃，對學員的培訓有教案、有記錄、有考評，并幫其做好階段分析和總結。公司所屬各單位建立導師與學員的管理檔案，記錄相關信息和資料，每季對培養進度和效果督導一次，每半年考核，寫出考核依據和鑒定意見。公司每半年組織一次推進會，相互觀摩，交流經驗，共同提高，年底總結全年工作，對表現突出的導師、學員和組織單位進行表彰獎勵。
截至目前，冀中股份公司共有235名導師與393名學員簽訂了培養協議，加快青年英才培養，為企業發展壯大提供了強大的人才支撐和智力保障。
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